Личный опыт: сложное интервью, которое завело в тупик

Фото: ivancicas / sxc.hu

Умение брать интервью часто является решающим моментом при проведении журналистского расследования. Однако далеко не всегда все зависит от умения задавать вопросы. Часто журналисту нужно просто оказаться в нужном месте в нужное время. В этом посте немецкий журналист Мартин Фогль (Martin Vogl), долгое время живший и работающий в Африке, делится опытом неудачного интервью.

Самое сложное интервью, которое мне доводилось брать, прошло с директором приюта для детей в Мали. У меня были подозрения, что в этом приюте практикуют нелегальные усыновления детей. Интервью не обещало быть легким. Оно могло помочь мне приоткрыть завесу тайны и, наконец, продвинуться в работе над материалом, которым я занимался уже несколько месяцев.

Я расследовал подозрительные усыновления на Мали и к тому времени собрал большое количество информации, но у меня все еще не было ключевых свидетелей или документов, одозначно указывающих на незаконность происходящего. Я подозревал, что происходит что-то незаконное, но не знал, каким образом все проворачивается и кто за это отвечал. Я надеялся на то, что директор приюта “расколется” или проговорится.

Я решил, что главное в этом интервью – задать вопросы в правильном порядке. Мне нужно было решить, когда задавать какие вопросы, когда и как демонстрировать то, что я уже успел раскопать. Я тщательно подготовил все вопросы и повторил их несколько раз, чтобы не ориентироваться на бумажку, а вести беседу свободно.

Когда я приехал в приют, его директор г-жа Пона встретила меня очень тепло. Я был удивлен. Она ведь знала, что у меня есть неприятные вопросы по поводу процедуры сыновления, поэтому я ожидал более враждебный тон. Я подумал, что, либо она решила, что разговор со мной – сущий пустяк, либо подготовила собственную стратегию поведения и своей улыбкой просто решила сбить меня с толку.

Для начала я попросил осмотреть приют, чтобы составить первое мнение для репортажа. Когда же г-жа Пона наконец приняла меня в своем кабинете, она предложила мне прохладительный напиток и приятно улыбалась. «Странно», – подумал я. “Женщина, которую я собираюсь обвинить в продаже детей иностранцам, угощает меня кока-колой».

Я начал с самых простых вопросов о ней и приюте, медленно переходя к более сложным. Она все отрицала. Я перепробовал множество подходов, задавал вопросы в новых формулировках, но ничего не получалось. Уже во время интервью я начал испытывать разочарование, понимая, что они ничего не скажет. Или ей нечего было скрывать, или же она это делала очень искусно.

Из этого интервью я вынес один важный урок: имеет значение не только то, как вы проводите интервью, но и то, когда все проходит. Через несколько недель после интервью в мое распоряжение попали документы, относящиеся к приюту, которые подкрепляли подозрения о незаконной деятельности в приюте. Возможно, будь эти документы у меня на руках во время разговора, мне удалось бы добиться от нее признания. Разумеется, после этого интервью она отказалась от дальнейших встреч.

Мартин Фогль занимается тренингами журналистов в северной и восточной Африке для DW Akademie. До недавнего времени он жил в Бамако, Мали, где он работал на международные СМИ.