Хакатон в Москве: Как превратить журналистов в менеджеров цифровых продуктов
Проект, победивший в хакатоне: bg.ru/pulse
В ноябре компания РИА Новости совместно с международной организацией Global Editors Network (GEN) провела в Москве первый российский хакатон. В нем участвовали редакционные команды, состоящие из журналиста, дизайнера и программиста. Победители российского этапа, команда издания “Большой город”, отправятся на финальный конкурс в Милан.
Цель хакатона – помочь редакциям систематизировать инновационные процессы, в ходе которых появляются новые приложения, интерактивный контент, визуализации данных и новостные игры. Команды состоят из трех человек – журналиста, программиста и дизайнера.
«В редакциях сейчас можно увидеть много инновационных подходов, но за ними редко стоят журналисты», – говорит Антуан Лорен, заместитель директора организации Global Editors Network. «Нужна прямая связь между «технарями» и журналистами, тогда будут и инновации».
Антуан Лорен. Фото: РИА Новости
В этом году хакатон посвящен большим данным и журналистике данных. Здесь можно посмотреть презентацию готовых проектов. Победила команда издания «Большой город» вот с этим проектом. В интервью Антуан Лорен рассказал о том, почему журналистика данных никуда уже не уйдет, зачем проводить подобные хакатоны и как журналистам придется в будущем справляться с цифровым контентом.
В чем особенность этого хакатона?
Обычный хакатон – это такой своеобразный марафон по программированию. Мы же не хотели ограничиваться программированием, а создать культуру взаимопомощи между журналистами и техническими специалистами. Обычный хакатон открыт для участия каждому. Это не наш случай. Мы специально отбирали команды заранее среди команд, вместе представляющих одну редакцию. Это означает, что редакции в некотором роде инвестируют в это мероприятие, ведь они на два дня отрывают людей от работы.
Какой теме посвящен этот хакатон?
Речь здесь идет не только о журналистике данных, но и о создании команд из людей с разными специализациями: журналистов, программистов и дизайнеров. Речь скорее идет о попытке изменить внутреннюю структуру редакций.
Во время хакатона. Фото: РИА Новости
А зачем ее менять?
Когда команда, занимающаяся данными, напрямую интегрирована в работу редакции, то в итоге получается более качественный продукт, причем на постоянной основе. Мы не раз видели, как редакции работают с внешними агентствами, но я считаю, что редакции должны создавать внутренние отделы по работе с данными. Таким образом можно избежать одноразовых проектов, после которых о журналистике данных в редакции забывают на следующие полгода. Такие отделы могут состоять из одного-единственного журналиста, умеющего работать с данными, эффект на других сотрудников в любом случае будет положительным.
Журналистика данных – это долгосрочный тренд, или просто одно из проявлений инновационного подхода внутри редакций?
Думаю, это очень важный тренд, я только не уверен насчет того, как точно его назвать. Проведение расследований при помощи больших объемов данных никуда не уйдет, это, в общем, довольно старое уже явление, раньше оно называлось расследованием при помощи компьютера (computer-assisted reporting). Журналистика данных крутится вокруг взаимодействия с пользователями, вокруг приложений, игр и визуализаций. При этом всегда важную роль играют данные. Интерактивная журналистика, интерактивное производство контента, интерактивные новости – все это уже является журналистикой данных. Например, в газете New York Times люди, занимающиеся журналистикой данных, являются частью команды по производству интерактивных новостей.
То есть речь идет скорее о контенте, чем о данных?
Если журналисты начнут работать с программистами, они смогут производить любой цифровой контент. Журналисты должны научиться сотрудничать с разработчиками и переквалифицироваться в менеджеров цифровых проектов. Это одна из крупнейших задач, которые стоят перед редакциями.
Вопрос в том, как смотреть на контент. Некоторые специалисты говорят о том, что журналистам надо срочно учиться программировать, но я считаю, что учиться надо как раз управлению цифровыми продуктами. Этот подход можно применить не только в журналистике данных, но и для разработки мобильных приложений или онлайн-новостей. То есть или журналисту надо будет стать менеджером продукта, или нужно будет нанять дополнительного человека, который умеет это делать. И вот после этого можно обращаться к дизайнерам и разработчикам.
Интервью вела Наталья Карбасова
